一、领导力

在新版的体系中首先对最高管理层提出了新的要求，要求最高管理层要真正地参与体系管理并履行其领导作用，从而引领体系的可持续的发展。相比旧版对最高管理者的要求——“支持并提供必要的资源”来讲，对体系的管理和发展更加有效。

从“支持”到“领导”的变化，因为它不是企业的“生命线”.在此情景下，体系的管理者的领导力就尤为重要了。

二、生命周期

“生命周期”这一概念，是在环境因素识别中提出的，其实提出的是一种思想和方法，要用更开阔的视野去识别环境因素，那么这样对环境因素的识别就会更全面、更彻底，我们今后的控制和影响就更有效。举例说明一下，在以往环境因素识别都关注在企业的流程和活动中，很少会关注自身的产品。自身产品的环境因素真得不容忽视，如果加以关注就会有大的发现。

三、价值链

新版提出“价值链”的概念，其实可理解提出的是一个愿景。我们在好自己的同时，去影响我们可影响的相关方，带动更多的人投入环保事业当中来，通过“点、线、面”的延伸和发展取得巨大的环境绩效。那么如何实施的呢？分三步：

第一步：经验交流

到供应商那里分享我们取得的环境绩效。

第二步：协助发展

帮助供应商估和分析，寻找可改善的空间。

第三步：合作

和供应商做项目，共同改善和创收。

四、环境管理体系新版标准的实施对企业有以下影响

（1）有利于提高企业的环境意识，树立可持续发展的思想，增强社会责任感；

（2）有利于提高企业的环境绩效，降低环境风险，节约资源和能源，减少废物和排放，保护生态环境；

（3）有利于提高企业的竞争优势，满足相关方的期望，改善公众形象，促进经济社会可持续发展；

（4）有利于实现各国间环境认证的双边和多边认证，消除技术性贸易壁垒，拓展国际市场。