精准评估现状

企业要开启制定计划的征程，得摸清自身“家底”。对碳排放进行全面核算，涵盖范围应包括直接排放，如生产过程中燃料燃烧产生的二氧化碳，以及间接排放，像是采购的电力、热力在生产消费环节所衍生的温室气体。利用专业的碳排放核算工具和国际认可的标准，如温室气体议定书（GHG Protocol），确保数据精准无误。除了碳排放数据，还要深入调研企业运营各环节对气候变化的敏感度，例如，评估极端天气对供应链物流的潜在中断风险，分析能源价格波动受气候变化影响后对企业成本的冲击。只有对现状了如指掌，后续的计划才能有的放矢。

设定清晰目标

明确且具有挑战性的目标是行动计划的“导航灯”。企业可依据科学碳目标倡议（SBTI），结合自身所处行业特性、发展规模与战略方向，量身定制减排目标。短期来看，一家制造业企业或许可以设定在未来一到两年内将单位产品能耗降低10%;长期而言，制定五年乃至十年内将碳排放总量削减50%的宏大目标。这些目标既要契合企业实际，让员工们觉得“踮踮脚能够得着”,又要展现企业应对气候变化的坚定决心。而且目标务必细化到具体的业务部门与生产环节，便于后续的责任落实与跟踪考核。

聚焦重点领域

企业运营纷繁复杂，制定行动计划时需抓大放小，聚焦于对气候变化影响显着的关键领域。生产环节首当其冲，通过引进高效节能的生产设备，优化工艺流程，提高能源利用效率，从源头上减少碳排放。供应链管理也不容忽视，与上下游供应商紧密协作，推动绿色采购，要求供应商提供碳排放数据，优先选择环保表现优异的合作伙伴，携手降低整个供应链的碳足迹。再者对于能耗较大的办公设施与建筑物，实施节能改造，推广智能照明、高效空调系统等，减少日常运营中的能源消耗，积少成多，汇聚减排成效。

创新驱动策略

创新是企业在气候变化行动中脱颖而出的“秘密武器”.一方面，加大在低碳技术研发上的投入，组建专业研发团队或与科研机构联手，攻克如碳捕捉、利用与封存（CCUS）技术难题，为企业长期减排奠定技术基础。另一方面，在商业模式上大胆革新，例如推出以租代售的产品服务模式，延长产品生命周期，减少因产品频繁更新换代带来的资源浪费与碳排放。还可以借助数字化手段，开发能源管理信息系统，实时监控能源消耗，利用大数据分析挖掘节能潜力，让企业的节能减排工作更加智能、精准。

强化内部协作

CDP气候变化行动计划的落地绝非单个部门的“独角戏”,而是需要企业内部各部门协同作战。建立跨部门的气候变化行动专项小组，成员涵盖生产、研发、采购、销售、人力资源等各个关键部门，定期召开小组会议，沟通协调计划推进过程中的问题与解决方案。人力资源部门负责制定与气候变化行动挂钩的员工绩效考核制度，激励员工积极投身环保行动；研发部门全力攻克低碳技术难关；采购部门严格把控供应商的环保资质……各部门各司其职、紧密配合，形成强大的内部合力，保障行动计划顺利实施。

注重数据管理

数据是行动计划的“基石”,也是CDP关注的重点。企业要构建完善的数据管理系统，不仅要准确收集、记录碳排放及相关节能减排数据，还要确保数据的及时性、连贯性与可比性。安排专人负责数据维护与更新，定期对数据进行质量审核，防止数据错误或缺失。同时在向CDP报告以及对外披露相关数据时，做到透明、诚信，以详实的数据支撑企业的气候变化行动成果，赢得投资者、客户等利益相关者的信任与认可。

加强外部沟通

企业不是孤立的个体，在制定和实施CDP气候变化行动计划过程中，要与外部各方保持密切沟通。积极参与行业交流活动，分享自身的经验与最佳实践，向同行学习取经，共同提升行业整体应对气候变化的水平。与投资者坦诚相见，定期汇报企业气候变化行动进展，吸引绿色投资，为行动计划的持续推进提供资金保障。还要与环保组织、社区等建立良好互动关系，听取他们的意见与建议，回应社会关切，塑造企业良好的环保形象。