CMMI对于企业有以下作用：

·提高客户满意度，增加新客户和回头客的概率。

·提高利润，通过提高质量和减少返工，降低成本。

·提高生产力，通过优化流程，提高效率和效果。

·降低风险，通过预防和控制问题，减少不确定性和损失。

·建立和维持竞争优势，通过获得国际认可的能力和绩效水平，提高品牌和声誉。

CMMI认证辅导流程

阶段1:CMMI项目启动会

明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2:CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建

进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3:诊断

充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。

阶段4:过程域培训和文件定义

结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）

阶段5:项目试点

选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6:组织推广

全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7:预评估

验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8:SCAMPI A 正式评估

由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI （Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。

CMMI认证与ISO认证的差异？

ISO（国际标准化组织）和CMMI（能力成熟度模型集成）是两个不同的框架，用于质量管理和过程改进。ISO标准为各种管理系统提供指南和要求，而CMMI是一个专注于评估和改进组织的软件和系统工程流程的模型。

ISO标准适用于所有类型、规模和性质的组织，而CMMI则专注于软件开发和服务组织内部的流程改进。ISO标准侧重于跨行业的标准化，而CMMI则专注于软件开发和服务组织内部的流程改进。

ISO标准列出了需要遵循的过程和需要遵守的管理标准，以具有全球标准的质量标准，而CMMI是一个旨在衡量和提高质量的框架一个组织的过程。ISO严格要求员工每年进行一次人工审核，而CMMI则不严格要求员工每年进行一次人工审核。

CMMI的五个级别是指哪些？

1.初始级

软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2.可管理级

建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3.已定义级

已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

4.量化管理级

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

5.优化管理级

过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：

每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级（0——5），每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。

0　不完整级

1　已执行级

2　已管理级

3　已定义级

4　量化管理级

5　最优化级