1、CMMI简介

CMMI模型是卡内基梅隆大学2001年9月推出的成熟的系统工程和软件工程的集成成熟度模型。这个模型可以指引一个组织去改进它用于开发维护、购买产品和服务的过程。

CMMI模型具有两种表示方式：连续型和阶段型。对于CMMI评估，我们建议采用阶段型表示方式。真正的过程改进，我们建议采用连续型表示方式。

2010年10月CMMI V1.3（CMMI-DEV、CMMI-ACQ和CMMI-ACQ）正式发布，针对研发企业过程改进，建议引入了CMMI-DEV模型。

2、Automotive SPICE简介

1993年，由国际标准化组织iso、国际电工委员会iec、信息技术委员会jtc1发起了iso15504标准的制定项目，项目名称为“软件过程改进和能力测定（software process improvement and capability determination）”,常简称为spice.2003——2004年spice标准正式发布iso15504标准的前四部分，分别为：概念和词汇、实施评估、实施评估指南、过程改进和能力确定应用指南。2006年spice标准公布iso15504第五部分——软件过程评估。2008年spice标准公布iso15504第六部分——系统过程评估。spice标准开放和集成，使其备受产业用户的欢迎。许多对软件开发或过程改进有特殊要求的行业都对spice标准情有独钟，纷纷建立自己行业特定的spice标准，其中包括汽车业、航天业、医疗仪器业等。spice标准则提出了许多领域所特定的安全标准，在汽车领域有isowd26262。

3、Automotive SPICE与CMMI模型对比

（1）模型对比

A、Automotive SPICE标准

国际标准化组织iso、国际电工委员会iec、信息技术委员会jtc1发起了iso15504标准的制定项目，属于国际标准。

B、CMMI模型

CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute,SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时4年而开发出来，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估，不属于国际标准。

（2）内容对比

ASPICE过程分为五大类别，客户供应商类、组织类、管理类、工程类、支持类。

CMMI分为四大别，项目管理类、工程类、过程类和支持类。

（3）过程改进方法对比

ASPICE标准采用的过程改进步骤

1）检查组织需要：依据公司的商业目标和过程改进需求，确定过程改进的范围和优先级别。

2）启动过程改进：获得公司高层领导的资助，营造过程改进氛围，提供设备和资源。确定初步的过程改进方案。建立过程改进管理委员会MSG和过程改进小组EPG.

3）执行过程评估：依据ASPICE要求进行差距分析，找出过程执行中的强项、弱项，形成《差距分析报告》。

4）执行行动计划：对《差距分析报告》中识别出的弱项进行优先级排序，参照公司的商业目标和过程改进需求，制定《行动计划》。

5）实施改进：采取行动实施改进

6）确认改善：确认过程改进取得的成效。

7）持续改善收益：总结经验教训，推动过程改进的不断执行。

8）监督绩效：管理和跟踪过程改进目标达成，制定更高的改进目