CMM和CMMI的背景和目的

CMM是由美国国防部资助的软件工程研究所（SEI）在上世纪80年代开发的，目的是为了评估和改进软件供应商的过程能力和成熟度，以保证软件项目的质量和进度。CMM是一个通用的过程改进框架，适用于软件开发领域，也可以扩展到其他领域。CMM的目标是帮助组织建立和维持有效的软件过程，从而实现更好的业绩和结果。

CMMI是在CMM的基础上发展起来的，目的是为了整合和优化多个过程改进模型，以适应不同的组织、项目和应用领域。CMMI是一个综合性的过程改进框架，涵盖了软件开发、产品开发、服务提供等多个领域。CMMI的目标是帮助组织提高其过程能力和成熟度，从而提高产品和服务的质量和效率，增加客户满意度和竞争优势。

CMM和CMMI的主要特点和结构

CMM的主要特点是将组织的软件过程能力和成熟度分为五个等级，从1（初始）到5（优化）。每个等级都有一组过程领域，定义了组织在该等级应该实现的目标和实践。过程领域是一组相关的过程活动，涵盖了组织的各个方面，如项目管理、需求管理、设计、测试、配置管理、度量、质量保证等。CMM的结构如下图所示：

CMMI的主要特点是将过程领域分为四大类：过程管理、项目管理、工程和支持。每个类别下有若干个过程领域，共计22个。每个过程领域都有一组特定目标和特定实践，以及一组通用目标和通用实践。特定目标和特定实践描述了过程领域的核心要求，通用目标和通用实践描述了过程领域的通用要求。CMMI有两种表示法：连续和阶段。连续表示法是按照过程领域的能力等级来评估和改进组织的过程，从0（不完整）到5（优化）。能力等级反映了组织在某个过程领域实施过程的程度和一致性。阶段表示法是按照成熟度等级来评估和改进组织的过程，从1（初始）到5（优化）。成熟度等级反映了组织在整体过程方面的表现和能力。CMMI的结构如下图所示：

CMM和CMMI的应用和效果

CMM和CMMI都有助于组织在软件过程方面实现更高的质量、效率和可预测性。CMM和CMMI的应用和效果是有数据支持的，根据CMMI研究院的报告，实施CMM或CMMI的组织在各个方面都有显着的改善，例如：

产品质量：实施CMM或CMMI的组织的产品缺陷率平均降低了62%,客户满意度平均提高了14%.

项目效率：实施CMM或CMMI的组织的项目交付时间平均缩短了37%,项目成本平均降低了19%.

组织绩效：实施CMM或CMMI的组织的收入平均增长了14%,利润平均增长了48%.

CMM和CMMI的优缺点和发展

CMM和CMMI都有其优缺点，需要根据不同的情况和需求来选择和应用。CMM的优点是简单明了，易于理解和实施，适用于软件开发领域。CMM的缺点是过于刚性，缺乏灵活性和适应性，不适用于其他领域。CMMI的优点是综合性，涵盖了多个领域，可以根据不同的表示法来定制和适应过程。CMMI的缺点是复杂繁琐，难于理解和实施，需要更多的资源和投入。

CMM和CMMI都是不断发展和完善的，随着技术的进步和市场的变化，它们都需要适应新的需求和挑战。目前，CMMI研究院正在开发CMMI的下一代版本，即CMMI V2.02,旨在提供更简单、更灵活、更实用的过程改进框架，以帮助组织实现更高的效率和价值。