SBTi（科学碳目标倡议）正在引导企业设定科学合理的减碳目标，以应对最新的气候科学要求。面对SBTi的新规，企业需要采取哪些措施才能顺利达标？本文将提供实用建议，并结合实际案例，帮助企业应对这些新挑战。

聚焦SBTi新要求

SBTi的新要求主要体现在对企业碳减排路径的精细化管理上，除了传统的范围一和范围二排放，企业还需更加重视范围三，即供应链及下游使用的排放。这意味着不仅要优化自身的运营，还要确保整个价值链的低碳化。这一变化迫使企业从单一的内部减排转向全面的供应链管理。例如，宜家在响应SBTi时，不仅改进了自家门店的能源使用，还推动供应商采用可再生能源，大幅度降低了整体碳足迹。

制定切实可行的碳减排目标

制定符合SBTi科学碳目标的新要求的减排目标，需要结合企业的实际情况。关键在于设定可操作的目标，而不是追求不切实际的高标准。例如，瑞典的汉堡连锁品牌Max Burgers,通过仔细评估自身的运营碳足迹后，设定了适合的减排目标，包括使用可再生能源和推广素食产品，减少了约30%的碳排放。这一案例表明，企业需要根据自身业务模式和运营现状，分阶段实施减排策略，逐步达成SBTi的要求。

强化供应链管理

供应链管理的碳减排是企业在应对SBTi新规中不可忽视的一环，对于许多企业而言，范围三排放通常占据总碳足迹的绝大部分。通过选择低碳供应商、优化物流和推动供应商加入减碳计划，企业可以显着减少整体碳排放。例如，运动品牌耐克采取了与供应商合作的方式，要求其供应商使用可再生能源，并通过创新的物流方案减少运输过程中的碳排放。这种协作模式不仅有效降低了耐克的碳排放，也为供应商提供了长期的经济利益。

投资技术创新

技术创新是实现碳减排的核心动力，所以企业可以通过投资清洁能源技术、改进生产工艺和提升能效来降低碳排放。西门子在其全球工厂中引入了智能能源管理系统，通过实时监测和优化能源使用，不仅降低了碳排放，还提升了生产效率。这样的技术投资为企业带来了双重收益：在经济上减少了运营成本，在环境上实现了碳减排目标。

员工参与和文化建设

全员参与是企业实现碳减排目标的重要保障。通过培训和内部宣传，让员工了解SBTi的要求及企业的减碳计划，能有效激发员工在日常工作中的低碳行为。例如，某电子制造企业通过开展“绿色办公室”项目，鼓励员工减少用电、节约用水，并对优秀的减排行为予以奖励。结果显示，企业整体能源使用效率提高了15%,不仅节省了成本，也推进了碳减排进程。

加强风险管理与合规

SBTi的要求正在逐渐成为行业规范，未来可能会与更多法规和政策挂钩。企业需要提前进行风险评估，确保碳减排策略符合SBTi的新要求，以避免因不合规带来的法律和财务风险。阿迪达斯就通过定期审查其碳排放数据和减排策略，确保与最新的SBTi标准保持一致，避免了潜在的法律风险，同时也提升了其在环保方面的品牌形象。

结论

应对SBTi科学碳目标的新要求不仅是一个技术和资金的挑战，更是对企业整体战略和文化的考验。从制定目标到供应链管理，从技术投资到员工参与，企业需要全方位布局，才能在碳中和的道路上取得成效。这不仅仅是为了应对监管，更是企业可持续发展和提升市场竞争力的必由之路。